Eine Fallstudie von Marc Ulrich Meier

Vom Sprachbusiness zur strategischen Kommunikationsberatung

2 Min. Lesezeit
vom 23.10.2026

Ich hatte viel Expertise, aber mein Angebot war zu methodenlastig. Mit Marc Ulrich habe ich mich als Expertin für Kommunikation und Veränderung in Unternehmen positioniert. Aus einem langjährigen Sprachkunden wurde ein strategisches Workshop-Projekt mit geplanter Fortsetzung.

Vom Sprachbusiness zur strategischen Kommunikationsberatung
Wo ich stand 1

Ich hatte viel Erfahrung, langjährige Kunden und ein breites Methodenportfolio: Sprachcoaching in Deutsch, Englisch und Spanisch, meinen Friendsprache-Ansatz, LEGO Serious Play, Moderation. Genau diese Vielseitigkeit machte es schwer, meinen Wert auf den Punkt zu bringen. Ich habe aus meinen Methoden heraus gedacht, nicht aus den Problemen meiner Kunden.

Was ich wollte 2

Ich wollte meine Kompetenzen zu einem klaren Angebot bündeln, das Unternehmen sofort verstehen. Und ich wollte aus meinem Netzwerk und meinen bestehenden Kundenbeziehungen gezielt neue Geschäftsmöglichkeiten entwickeln, statt auf Zufälle zu warten.

Was sich verändert hat 3

Mit Marc Ulrich habe ich verstanden: Der Kunde kauft keine Methode, sondern eine Veränderung seiner Situation. Heute positioniere ich mich für Kommunikation, Zusammenarbeit und Veränderungsprozesse in Unternehmen. Bei Sportcast, einem Kunden, den ich seit rund zwölf Jahren begleite, habe ich Workshops mit Führungskräften durchgeführt. Der Geschäftsführer hat danach gefragt, wie es weitergeht, die Zusammenarbeit wird fortgesetzt. Dazu ist an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg ein neues Future-Skills-Seminar entstanden, in das Sportcast echte Fragestellungen einbringt. Auf LinkedIn bin ich regelmäßig sichtbar und nutze den Kanal zunehmend für gezielte Kontakte. Und ich habe gelernt, Chancen nach ihrem Hebel zu priorisieren statt alles gleichzeitig zu verfolgen.

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