Marc Schnurrer in Dorfen ist Agile Coach und Organisationsberater mit Fokus auf die praktische Umsetzung agiler Arbeitsweisen. Er bietet Coaching online und persönlich an, um Zusammenarbeit, Flexibilität und Produktqualität in Unternehmen zu stärken.
Marc Schnurrer Methodik
Die Arbeit umfasst Teamcoaching, Führungskräftecoaching und Assessments zur Bestandsaufnahme und Priorisierung von Maßnahmen. Remote-Sessions per ZOOM oder Microsoft Teams sind integraler Bestandteil des Angebots und ermöglichen flexible Begleitung über Distanz. Die Vorgehensweise verbindet Praxiswissen aus IT und Organisationsentwicklung mit einem auf das Unternehmen zugeschnittenen Vorgehen, damit du die gewünschte Veränderung Schritt für Schritt steuerst.
Kompetenz und Erfahrung
Die berufliche Laufbahn beginnt vor mehr als zwanzig Jahren in der IT als Projektmanager und Softwareentwickler. Seit 2010 liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung agiler Arbeitsmodelle; seit 2016 ist die Tätigkeit als selbständiger Agile Coach belegt. Die Marc Schnurrer Erfahrung stützt sich auf technische Expertise, Führungsverantwortung und langjährige Beratungspraxis.
-
Certified SAFe 5 Agilist
-
Certified LeSS Practitioner
-
PRINCE2 Agile Practitioner und Professional Scrum Master PSM I
-
Certified OKR Professional und Systemischer Coach
-
Praktische Erfahrung in C# und Java, Winforms und ASP.Net sowie Auswertungen in JIRA und AZURE DevOps via REST
Diese Kombination aus Zertifizierungen und technischer Praxis bildet die Grundlage für agile Transformationen und sicherheitsrelevante Prozessgestaltung im Softwarekontext.
Einsatzfälle und Nutzen
Für Unternehmen unterschiedlicher Größe entfaltet die Arbeit messbaren Nutzen in Form klarer Ist-Analysen, gezielter Handlungsvorschläge und umsetzbarer Maßnahmen zur Steigerung von Geschwindigkeit und Zusammenarbeit. Die Tätigkeit umfasst auch die Beratung zu Cybersecurity und DevSecOps, getragen von einer zehnjährigen Verantwortung für die Client-Infrastruktur bei Fujitsu Technology Solutions. Hinweise zu Marc Schnurrer Bewertungen erscheinen in Projektbeschreibungen und Feedback aus begleiteten Vorhaben.
Die Beschreibung legt Wert auf Seriosität in der Vorgehensweise; die Beratung dokumentiert Ist-Zustand, Handlungsempfehlungen und konkrete Schritte zur Umsetzung, ohne Versprechungen über Ergebnisse. Die Kombination aus methodischer Schulung, Coaching und technischen Kenntnissen adressiert sowohl Führungskräfte als auch operative Teams.
