Michaela Schröder, München, bietet Change Management und OKR-Consulting sowie Business und Personal Coaching für Führungskräfte und Mitarbeitende.
Arbeitsweise und messbarer Nutzen von Michaela Schröder
Als Coach und Beraterin setzt Michaela Schröder auf professionelle Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Die Arbeit fokussiert auf das Aufbrechen von Verhaltensroutinen und das Hinterfragen Vertrauten, um Veränderungen aktiv zu steuern. Durch strukturierte Begleitung entsteht ein positiver Einfluss auf Projektverläufe und höhere Wahrscheinlichkeit, ein Projekt erfolgreich zu führen.
Methodik und Ergebnisorientierung
Die Methodik verbindet Change Management mit konkreten Werkzeugen und persönlicher Begleitung. Sie arbeitet als neutraler Sparrings-Partner und Ratgeber und unterstützt bei Reflexion sowie beim Ausbau eigener Kompetenzen. Die Vorgehensweise legt Wert auf vertrauensvolle und ganzheitliche Beratung, sodass Führungskräfte Handlungs- und Bewältigungskompetenz zurückgewinnen und kommunikative Herausforderungen klarer angehen können.
Kompetenz, Erfahrung und Einsatzbereiche
Die Beratung verbindet klassische Veränderungssteuerung mit Coaching-Elementen und richtet sich an Entscheider und Teams. Verantwortlich: Michaela Schröder. Zu den zentralen Themen gehören:
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Strategische Projekte und Veränderungsprozesse
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Führungskräfte-Coaching und Entwicklung persönlicher Kompetenzen
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Kommunikations- und Reflexionsbegleitung in Veränderungssituationen
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Business und Personal Coaching zur beruflichen und persönlichen Entwicklung
Einsatzfelder und typische Anlässe
Die Beratung passt bei Initiativen, in denen organisatorisches und individuelles Handeln zusammenwirken müssen. Praktische Einsatzfälle sind die Steuerung von Change-Projekten, die Einführung von OKR-Ansätzen sowie die individuelle Begleitung von Führungskräften in Spannungsfeldern. Die Begleitung zielt darauf, dass Beteiligte ihre Rolle klarer ausfüllen und die Projektziele stabiler erreichen.
Abschluss
Die Leistung verbindet Beratung in strategischen Projekten mit persönlicher Entwicklungsbegleitung für Führungskräfte und Mitarbeitende. Die Form der Zusammenarbeit ist geprägt von Vertraulichkeit und einem integrativen Ansatz, der sowohl organisationales als auch individuelles Vorankommen berücksichtigt.
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