Miguel May - Consulting & Coaching in Freiburg im Breisgau unterstützt Produktverantwortliche bei der Realisierung digitaler Produkte. Der Schwerpunkt liegt auf Product Delivery und Enterprise Agile Coaching, von der Produktidee zum lieferbaren MVP bis zur Umsetzung als App, Portal, Tool, Service oder Plattform. Die Arbeit basiert auf Erfahrung aus Rollen als CPO und Head of Programme Digital Products sowie auf der Begleitung von über 250 Produkten mit Budgets zwischen 50 T. und 50 Mio. €.
Miguel May - Consulting & Coaching: Arbeitsweise und Nutzen
Enterprise Agile Coaching und Product Delivery stehen im Zentrum der Arbeitsweise. Der Ansatz ist pragmatisch und maßgeschneidert, kombiniert bestehende Ansätze, Methoden und Werkzeuge und reduziert Komplexität, damit du schneller zu einem tragfähigen, lieferbaren Produkt gelangst. Miguel wählt Methoden nach ihrem Nutzen und passt diese an Organisation und Menschen an, um klare, umsetzbare Strukturen zu schaffen. Die Arbeitsweise fokussiert auf minimalen Overhead, maximale Selbstorganisation und radikale Fokussierung auf Kernwertschöpfung.
Kompetenz und Erfahrung
Die Expertise beruht auf mehr als einer Dekade praktischer Erfahrung in Produktentwicklung, Programme Management und digitalen Plattformen. Führungserfahrung besteht in internationalen Consulting-Umfeldern sowie in Rollen im Programm- und Produktbereich. Zertifikate und Ausbildungen ergänzen das Profil und werden in die Praxis transferiert.
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Senior Manager in internationalen Consulting-Unternehmen für digitale Produkte und Plattformen
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Background als CPO und Head of Programme Digital Products
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15+ Jahre als freiberuflicher Consultant und Coach
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Product Owner Advanced; Scrum Master Advanced; European Business Coach™
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Diplom Betriebswirt (HD); Diplom Informatiker (FH)
Einsatzfälle und Nachweise
Der Tätigkeitsfokus umfasst Enterprise Agile Coaching, Beratung für Softwareentwicklung und IT-Organisationsveränderung, Sparringspartner-Funktionen für strategische Initiativen, Produktmanagement-Beratung sowie Agile Transformation und Change Management. Projekte reichten von der Initialisierung agiler IT-Plattformen bis zur Begleitung von Cross-Channel-Units und der Umstellung auf produktorientierte Vorgehensweisen in mittelständischen Unternehmen. Zu den genannten Auftraggebern zählen Vodafone, Porsche Digital, toom Baumarkt und Deutsche Post, und dokumentierte Projekte enthalten schnelle MVP-Entwicklungen und nachhaltige Setups für langfristige Produktarbeit. Die Publikation eines Erfahrungsberichts im Buch "Agile Power Guide" und Einladungen zu Podcasts untermauern Praxisbezug und Transferorientierung.
Miguel May - Consulting & Coaching Erfahrung zeigt sich in der Kombination aus methodischer Tiefe und praktischem Pragmatismus. Die Miguel May - Consulting & Coaching Bewertungen spiegeln zahlreiche positive Kundenstimmen zu Setup, Methodik und Coaching wider. Der Eindruck, dass Miguel May - Consulting & Coaching seriös arbeitet, ergibt sich aus langfristiger Begleitung von Produktprojekten und aus erklärten Rollen als Sparringspartner und Product Coach.
Ergänzende Hinweise
Geographisch erfolgt Wirkung in der DACH-Region, Projekte umfassen Telekommunikation, Automotive/Technologie, Einzelhandel und Energiewirtschaft. Der Fokus bleibt auf konkreten, umsetzbaren Lösungen, die bestehende Strukturen respektieren und adaptieren, ohne standardisierte Methoden ungeprüft aufzudrücken.
