Wie ein 160 Jahre altes Dachdecker-Unternehmen zum Innovationsvorbild wird

Ein Dachdeckerbetrieb, der mit VR-Brillen trainiert, digitale Schulungsplattformen betreibt und gleichzeitig auf über 160 Jahre Familientradition zurückblickt - klingt erstmal wie ein Widerspruch, oder? Ist es aber nicht. Es zeigt vielmehr, wie Tradition und Innovation Hand in Hand gehen können, wenn ein Unternehmen bereit ist, sich immer wieder neu zu erfinden, ohne seine Wurzeln zu vergessen.

Genau das macht die Geschichte der Bedachungen Schmidt GmbH so spannend - und lehrreich für alle, die sich fragen, wie traditionelle Handwerksbetriebe auch in Zukunft konkurrenzfähig bleiben können. Das Unternehmen wurde nun zum dritten Mal in Folge für den Großen Preis des Mittelstandes nominiert und hat es 2026 in die Finalrunde für Rheinland-Pfalz und das Saarland geschafft. Was steckt hinter diesem Erfolg? Und was können andere Betriebe daraus lernen?

Wenn Tradition auf digitale Innovation trifft

Seit 1863 gibt es den Betrieb bereits, mittlerweile in der siebten Generation. Was in über anderthalb Jahrhunderten entstanden ist, lässt sich nicht mit einem einzelnen Wort beschreiben - aber wenn man es versuchen müsste, dann wäre es wohl: Systemdenken. Denn hier wird nichts dem Zufall überlassen.

Im firmeneigenen Trainingszentrum stehen junge Dachdeckerinnen und Dachdecker mit VR-Brillen auf einem simulierten Flachdach. Sie üben Gefahrensituationen, trainieren sichere Abläufe, und übertragen das Gelernte anschließend an echten Detailaufbauten. Diese Kombination aus virtueller Simulation und praktischer Umsetzung sorgt dafür, dass neue Mitarbeitende schneller sicher und selbstständig arbeiten können.

Besonders bemerkenswert ist der Weg, wie neue Lösungen im Betrieb entstehen. Es handelt sich um einen klar geordneten Prozess:

• Mitarbeitende reichen eigene Vorschläge ein
• Die Ideen werden nach Nutzen, Sicherheit und Umsetzbarkeit bewertet
• Vielversprechende Ansätze werden als Pilotprojekte getestet
• Bewährte Lösungen werden in verbindliche Standards überführt

Ergänzt wird das Ganze durch eine digitale Schulungsplattform mit Video- und Textanleitungen. So bleibt Wissen jederzeit abrufbar, und neue Teammitglieder werden in kurzer Zeit zu verlässlichen Fachkräften.

Kundenorientierung als gelebtes Prinzip

Diese systematische Herangehensweise bildet die Grundlage für eine ausgeprägte Kundenorientierung. Der Betrieb hat sich auf Industriebedachungen und Flachdachbau spezialisiert - insbesondere dort, wo im laufenden Betrieb gearbeitet werden muss: in Produktionshallen, Logistikzentren, Schulen, Krankenhäusern und Verwaltungsgebäuden.

Das bedeutet: Die Projekte müssen so organisiert sein, dass der Auftraggeber möglichst störungsfrei weiterarbeiten kann. Das gelingt durch vorab definierte Arbeitsbereiche, vorausschauende Baustellenlogistik und klar abgestimmte Zeitfenster.

Ein strukturiertes 6-Schritte-DACH-System sorgt dabei von der ersten Anfrage über die technische Beratung bis zur Abnahme für Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Termine werden realistisch geplant, Zusagen eingehalten, Informationen proaktiv kommuniziert.

Was moderne Unternehmensführung im Handwerk ausmacht

Der Eintritt von Paul Schmidt in siebter Generation hat die interne Organisation spürbar modernisiert. Qualitätsmanagement, digitale Unterstützung und klar geregelte Verantwortlichkeiten ermöglichen eine hohe Bearbeitungskapazität - und das bei konstantem Teamumfang. Das schafft Stabilität, sowohl für Kunden als auch für Mitarbeitende.

Gleichzeitig wird intensiv in Arbeitsplätze, Gesundheit und Unternehmenskultur investiert. Ergonomisch angepasste Werkzeuge, Gesundheitsförderung, durchdachte Einsatzplanung und echte Beteiligung an Verbesserungen stärken die Bindung der Mitarbeitenden und ihre Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Nachhaltigkeit als gelebte Praxis

Auch Umwelt- und Regionalverantwortung sind fest im Alltag verankert. Ein mobiles Regenwasser-Tanksystem reduziert den Wasserverbrauch auf Baustellen erheblich. Hinzu kommen Arbeitskleidung aus Recycle-Material, Photovoltaik am Standort, durchdachte Logistik und konsequente Abfalltrennung.

Dazu kommt ein starkes gesellschaftliches Engagement: Kooperationen mit Schulen, Unterstützung für Vereine, Feuerwehren und soziale Einrichtungen zeigen, wie ernst die Rolle in der Region genommen wird.

Der Weg zum Finalisten 2026

Die diesjährige Nominierung für den Großen Preis des Mittelstandes erfolgte durch die WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbH sowie die Verbandsgemeindeverwaltung Weißenthurm. Für den Betrieb ist es bereits die dritte Nominierung seit 2024 - und in diesem Jahr wurde erstmals die Finalisten-Stufe erreicht.

Dieser Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis jahrelanger, konsequenter Arbeit an Prozessen, Qualifizierung und Unternehmenskultur. Und er gehört, wie im Unternehmen selbst betont wird, nicht einer einzelnen Person, sondern der gesamten Mannschaft.

Fazit: Tradition und Innovation schließen sich nicht aus

Was sich aus dieser Geschichte mitnehmen lässt: Erfolgreiche Modernisierung bedeutet nicht, die eigene Geschichte über Bord zu werfen. Es bedeutet, bewährte Werte mit neuen Werkzeugen zu verbinden - seien es VR-Trainings, digitale Schulungsplattformen oder strukturierte Innovationsprozesse.

Wenn du selbst in einem Unternehmen arbeitest oder eines führst, lohnt sich ein Blick auf die eigenen Prozesse: Gibt es einen klaren Weg, wie Ideen von Mitarbeitenden aufgenommen, geprüft und umgesetzt werden? Wird in Qualifizierung und Gesundheit investiert, nicht nur in Technik? Und wird die Region, in der man tätig ist, als Teil der eigenen Verantwortung verstanden? Diese Fragen zu stellen, ist oft schon der erste Schritt zu echter Weiterentwicklung.