Unternehmensberatung Heckner
In 12 Monaten 17 Mitarbeiter + Gewinn um 100.000€ gesteigert
Jens Fischer professionalisierte Struktur, gewann 17 Mitarbeiter in 12 Monaten und steigerte den Gewinn deutlich sechsstellig – durch klare Führung, Mitarbeiter‑Workshops und das Experten‑Sparring von Heckner.
Wachstum und Struktur auf einen Blick
Das Team wuchs messbar – Neueinstellungen und heutige Teamgröße belegen die Wirkung der strukturellen Arbeit.
Nach der Übernahme des elterlichen Elektrobetriebs stand Jens Fischer plötzlich allein in der Verantwortung: Bankgespräche, Steuerberater und Unterschriften – ohne den Vater im Vordergrund. Akzeptanz im Team, Prioritäten und nächste Schritte waren unklar.
Er suchte Orientierung, stieß über ein Webinar auf das Heckner ErfolgsCoaching und entschied sich nach einem persönlichen Gespräch für den Einstieg. Direkt zu Beginn wurde umfassend analysiert: betriebswirtschaftlicher Ist-Zustand, Rolle und Persönlichkeit als Unternehmer sowie die Organisation im Tagesgeschäft.
Die Folgen des Status quo für das Unternehmen:
- Entscheidungen dauerten zu lange
- Unklare Rollen und Prozesse
- Wachstum kaum möglich
- Geringe Sicherheit im Umgang mit BWA und Zahlen im Allgemeinen
Klarheit in Entscheidungen und Rolle als Unternehmer gewinnen. Finanzsouveränität erreichen (BWA verstehen, Gespräche mit Banken sicher führen). Organisation skalierbar aufstellen: Organigramm, eindeutige Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten.
Planbare Mitarbeitergewinnung aufsetzen und neue Kollegen wirksam integrieren. Belegschaft frühzeitig mitnehmen, Akzeptanz sichern und Verantwortung in Teams verankern. Mögliche Übernahmen faktenbasiert bewerten und sauber integrieren.
Erfolg ist erreicht, wenn mehrere Fachkräfte gewonnen, Prozesse stabilisiert, die Führung sicher wird und der Gewinn spürbar steigt.
Binnen 12 Monaten stellte Jens 17 neue Mitarbeiter ein; das Unternehmen zählt heute 47 Mitarbeitende. Parallel stieg der Gewinn deutlich im sechsstelligen Bereich. Ausschlaggebend war die Kombination aus Strukturarbeit und konsequenter Umsetzung.
Was sich verändert hat:
- Führungssicherheit: klare Entscheidungen, souveräner Umgang mit allen Zahlen
- Struktur: Organigramm, präzise Stellenbeschreibungen, geordnete Verantwortungen
- Mitarbeiterintegration: Workshops sorgten für frühe Einbindung und hohe Akzeptanz
- Delegation statt Top-down: Teams entwickelten z. B. ein praxistaugliches Lagerkonzept
- Wachstum statt Augenmaß: eine Übernahme wurde faktenbasiert bewertet und erfolgreich integriert
- Geschwindigkeit durch Expertennetzwerk: Antworten und Sparring innerhalb von Stunden
- Anerkennung: Auszeichnung mit dem ErfolgsCoaching Unternehmer Award
Das Ergebnis ist weniger Stress im Tagesgeschäft, mehr Klarheit in der Rolle und ein Betrieb, der skalierbar und profitabler läuft.
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Jens im Interview
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