Outplacement für jüngere Mitarbeiter: Warum es nicht nur für Führungskräfte sinnvoll ist
Outplacement für jüngere Mitarbeiter: Warum es nicht nur für Führungskräfte sinnvoll ist
Outplacement wird häufig mit älteren Führungskräften verbunden.
Ein Geschäftsführer verlässt nach 15 Jahren das Unternehmen und wird bei der Suche nach einer neuen Position begleitet.
Das ist ein klassischer Anwendungsfall.
Aber längst nicht der einzige.
Gerade bei jungen Mitarbeitern kann eine Trennung beruflich besonders schwierig sein.
Warum junge Mitarbeiter Unterstützung brauchen können
Ein Mitarbeiter mit 25 oder 30 Jahren besitzt möglicherweise gute fachliche Fähigkeiten.
Was häufig fehlt, ist etwas anderes:
Markterfahrung.
Viele haben bislang nur wenige Arbeitgeber erlebt.
Manche wurden direkt nach Ausbildung oder Studium übernommen und mussten sich noch nie ernsthaft auf dem externen Arbeitsmarkt positionieren.
Andere haben zwar ein LinkedIn-Profil, aber kaum ein belastbares berufliches Netzwerk.
Nach einer überraschenden Kündigung entsteht deshalb schnell Unsicherheit:
Welche Position passt zu mir?
Was ist mein Marktwert?
Welche Unternehmen suchen mein Profil?
Wie erkläre ich die Trennung?
Wie komme ich überhaupt an passende Arbeitgeber?
Ein guter Lebenslauf allein reicht nicht
Gerade jüngere Mitarbeiter bekommen häufig den Rat:
„Schreib einfach Bewerbungen. Du bist jung, du findest schon etwas.“
Das kann funktionieren.
Es kann aber genauso dazu führen, dass über Wochen Bewerbungen verschickt werden, ohne dass klar ist, warum kaum Reaktionen entstehen.
Professionelles Outplacement sollte deshalb zuerst den Markt prüfen.
Welche Profile werden tatsächlich gesucht?
Welche Anforderungen stellen Arbeitgeber?
Wie realistisch sind Gehalt und Position?
Und welche Unternehmen passen überhaupt?
Beispiel aus einem Tech-Unternehmen in Berlin
Bei einem von Beringer & Partner begleiteten Personalabbau in einem Berliner SaaS-Unternehmen waren 21 Mitarbeiter betroffen.
Viele davon waren noch relativ jung und arbeiteten unter anderem in Engineering, Product, IT-Infrastruktur, Finance und Customer Success.
Innerhalb von sechs Monaten waren 90,5 % der Betroffenen neu platziert.
Der Median Time-to-New-Job lag bei 61 Tagen.
Innerhalb der ersten 90 Tage hatten 72 % bereits ein konkretes Angebot erhalten.
Gerade bei den jüngeren Teilnehmern zeigte sich:
Nicht fehlende Fachkompetenz war das Problem.
Häufig fehlten schlicht Marktkenntnis, Positionierung und ein strukturierter Zugang zu passenden Arbeitgebern.
Warum aktive Marktbearbeitung helfen kann
Junge Mitarbeiter verfügen meist noch nicht über ein Netzwerk aus früheren Arbeitgebern, Headhuntern, Branchenkontakten und ehemaligen Kollegen.
Deshalb ist es sinnvoll, diesen fehlenden Zugang systematisch zu ersetzen.
Bei Beringer & Partner wird für jeden Teilnehmer ein relevanter Zielmarkt aufgebaut.
Passende Arbeitgeber werden identifiziert und aktiv bearbeitet.
Damit hängt die Neuplatzierung nicht ausschließlich davon ab, welche Stellenanzeigen gerade zufällig online sind oder wen der Teilnehmer persönlich kennt.
Was bringt das dem Arbeitgeber?
Für Unternehmen entsteht daraus mehr als ein freiwilliger Karriere-Service.
Gerade bei jungen Belegschaften spielt Arbeitgeberwahrnehmung eine große Rolle.
Wenn ein Unternehmen Mitarbeiter aufgrund von Finanzierung, Restrukturierung oder Projektverlusten abbauen muss, bedeutet das nicht automatisch, dass die Betroffenen schlechte Leistung erbracht haben.
Eine professionelle Begleitung kann deshalb ein klares Signal senden:
Die Stelle fällt weg – aber wir lassen den Mitarbeiter mit der Situation nicht allein.
Das kann besonders wichtig sein, wenn das Unternehmen später wieder Fachkräfte einstellen möchte.
Für wen ist Outplacement bei jungen Mitarbeitern besonders sinnvoll?
Besonders interessant ist es bei Mitarbeitern,
- die bisher kaum externe Bewerbungserfahrung besitzen,
- deren Rolle sehr spezialisiert ist,
- die ihr eigenes Profil schwer einschätzen können,
- die nur über ein kleines berufliches Netzwerk verfügen,
- oder die von einem unerwarteten Personalabbau betroffen sind.
Alter allein sagt deshalb wenig darüber aus, ob Outplacement sinnvoll ist.
Entscheidender ist:
Wie gut kann der Mitarbeiter seinen nächsten Schritt alleine strukturieren und wie leicht bekommt er Zugang zum relevanten Arbeitsmarkt?
Fazit
Outplacement ist kein Angebot ausschließlich für Geschäftsführer oder Mitarbeiter kurz vor dem Ruhestand.
Auch junge Fachkräfte können nach einer Trennung vor einem Problem stehen:
Sie besitzen Fachwissen – aber noch wenig Erfahrung darin, dieses Wissen am Arbeitsmarkt richtig zu positionieren.
Professionelles Outplacement kann genau diese Lücke schließen.
Durch klare Positionierung, reales Marktfeedback und aktiven Zugang zu Arbeitgebern wird aus einer unsicheren Jobsuche ein strukturierter Neuplatzierungsprozess.
Kontaktdaten Daniel Beringer von Beringer & Partner Outplacement
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Beringer & Partner unterstützt Unternehmen dabei, auch jüngere Fachkräfte nach einer Trennung strukturiert und aktiv in neue Positionen zu begleiten.
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