Outplacement Automobilzulieferer Stuttgart: 89,7 % nach 6 Monaten neu platziert

Ein Automobilzulieferer in Stuttgart musste im Zuge sinkender Aufträge im klassischen Antrieb und des Transformationsdrucks 29 Stellen abbauen. Betroffen waren Mitarbeitende zwischen 25 und 60 Jahren – von Produktion bis Management.

Besonders sensibel war die Lage bei langjährigen Produktionsmitarbeitern mit hochspezialisierten Qualifikationen aus der Antriebs- und Komponentenfertigung. Die Nachfrage verschob sich, viele fragten sich nach ihrer langfristigen Perspektive.

Betroffene Funktionen umfassten:

• Produktion
• Entwicklung und Engineering
• Qualitätssicherung
• Einkauf
• IT
• Finance
• Unteres und mittleres Management

Für die Geschäftsführung ging es um einen kontrollierten, verantwortungsvollen Prozess in einer verunsicherten Branche. HR musste 29 Trennungen parallel steuern und zugleich das Tagesgeschäft sichern. Beringer & Partner übernahm die operative Outplacement-Begleitung und das laufende Reporting an HR und Geschäftsführung, um Risiken zu reduzieren und Transparenz zu schaffen.

Das Unternehmen wollte nicht nur Bewerbungscoaching, sondern greifbare Neuplatzierungen. Die Unterstützung sollte je Fachmarkt unterschiedlich ausgesteuert werden – von spezialisierten Produktionsprofilen bis zu Engineering und IT. Gleichzeitig brauchten Geschäftsführung und HR jederzeit Transparenz über den Fortschritt, ohne 28 einzelne Prozesse operativ begleiten zu müssen. Eine hohe Teilnahmequote sollte Akzeptanz sichern und Unruhe vorbeugen.

Erfolgsdefinition:

• Zügige Neuplatzierungen je Profilgruppe in einem klaren Zeitrahmen
• Sichtbare Fortschritte und Engpässe über laufendes Reporting
• Konkrete Angebote für einen relevanten Anteil innerhalb von 90 Tagen
• Keine Kündigungsschutzklagen und minimale Eskalationsrisiken
• Spürbare Entlastung von HR und Geschäftsführung im Tagesgeschäft

Nach sechs Monaten waren 26 von 29 Betroffenen neu platziert – eine Neuplatzierungsquote von 89,7 %. Der Median vom Start der Begleitung bis zum neuen Arbeitsvertrag lag bei 84 Tagen. 57 % erhielten bereits innerhalb der ersten 90 Tage mindestens ein konkretes Angebot. Bei 29 Trennungen kam es zu keiner einzigen Kündigungsschutzklage.

Qualitativ zeigte sich: Engineering- und IT-Profile mit Fertigungs-IT- und Digitalisierungsschwerpunkt wechselten schneller; stark spezialisierte Produktionsprofile benötigten mehr Zeit. Diese Unterschiede wurden über das laufende Reporting für HR und Geschäftsführung transparent, sodass der Fortschritt steuerbar blieb – ohne Eingriff in einzelne Bewerbungsprozesse. HR wurde operativ entlastet, und langjährige Mitarbeitende erhielten eine konkrete Perspektive. Das Unternehmen konnte notwendige Kapazitätsanpassungen kontrolliert umsetzen.