Outplacement Privatbank Frankfurt: 88,9 % nach Übernahme neu platziert

Nach der Übernahme eines kleineren Bankhauses entstanden in Backoffice, Compliance, IT, Controlling, Meldewesen und im Private Banking Doppelstrukturen. Neun Mitarbeitende zwischen 29 und 57 Jahren waren betroffen – vom Kundenberater bis zu administrativen Funktionen.

Im Private Banking ist Vertrauen das zentrale Gut. Jede öffentlich wahrnehmbare Unruhe, Spekulation oder der Eindruck eines internen Konflikts hätte nicht nur die Belegschaft, sondern auch vermögende Kunden verunsichern können. Das Risiko: Reputationsschäden, Ertragseinbußen und längere Störungen im Betrieb.

Gleichzeitig sollte HR neun individuelle Neuorientierungen nicht als eigenes Projekt stemmen müssen – gefordert waren maximale Diskretion, planbare Schritte und eine saubere, kontrollierte Abwicklung.

Beringer & Partner übernahm die operative Outplacement-Begleitung für alle Betroffenen und stellte ein bewusst zurückhaltendes Reporting für HR und Geschäftsführung sicher.

Die Trennungen sollten mit maximaler Diskretion erfolgen und dennoch volle Prozesskontrolle ermöglichen. Gefordert war eine zügige, passgenaue Neuplatzierung aller Betroffenen – ohne unnötige Sichtbarkeit im Markt.

Dazu gehörten:

• Selektive statt breite Marktansprache je Profil und Fachmarkt
• Feste persönliche Consultants (Banking, IT, Finance) pro Teilnehmer
• Klare Prozessschritte: Positionierung, Zielunternehmen, zurückhaltende Ansprache, Interviewvorbereitung, Begleitung in Gesprächen, Support in Angebot und Verhandlung
• Entlastung von HR durch schlankes, notwendiges Reporting

Erfolgskriterien: schnelle Vertragsabschlüsse (Median), frühe Angebotsquote (90 Tage), hohe Neuplatzierungsquote (6 Monate) und keine Kündigungsschutzklagen.

Innerhalb von sechs Monaten waren 8 von 9 Betroffenen neu platziert – eine Neuplatzierungsquote von 88,9 %. Der Median bis zum unterschriebenen Arbeitsvertrag lag bei 73 Tagen. Rund 60 % erhielten innerhalb der ersten 90 Tage mindestens ein konkretes Angebot. Es gab 0 Kündigungsschutzklagen. Alle 9 nahmen das Outplacement an.

Qualitativ sorgte die selektive Marktansprache für Relevanz statt Reichweite: IT- und Finance-Profile mit Banking-Erfahrung fanden zügig passende Optionen; in Banking- und Backoffice-Rollen wurden gezielt Institute adressiert, die regulatorische Erfahrung nachfragten. Das Reporting blieb bewusst schlank, sodass HR und Geschäftsführung Transparenz hatten, ohne in einzelne Vermittlungsprozesse einzugreifen.

Die Bank baute Doppelstrukturen kontrolliert ab – ohne zusätzliche interne Unruhe oder unnötige Aufmerksamkeit im Markt.