Beringer & Partner Outplacement
Outplacement Chemiekonzern Dortmund: 91,3 % neu platziert, 0 Kündigungsschutzklagen
23 Trennungen am Standort Dortmund: 91,3 % wurden innerhalb von 6 Monaten neu platziert, der Median lag bei 79 Tagen. HR wurde operativ entlastet, die Geschäftsführung behielt Transparenz – und es gab 0 von 23 Kündigungsschutzklagen.
Kennzahlen, die Fairness und Kontrolle belegen
21 Neuplatzierungen in 6 Monaten, Median 79 Tage, 64 % mit Angebot in 90 Tagen – und 0 Kündigungsschutzklagen. HR gab 22 Neuorientierungen vollständig ab.
Ein Chemiekonzern mit mehreren Werken in Deutschland baute von Oktober 2024 bis März 2025 am Standort Dortmund 23 Stellen ab. Viele Betroffene waren langjährige Mitarbeitende. Die Gruppe war stark heterogen – mit sehr unterschiedlichen Arbeitsmärkten und Geschwindigkeiten, was den Prozess komplex machte und Risiken erhöhte.
Betroffen waren u. a.:
- Produktion
- Forschung und Labor
- Verwaltung
- IT mit Schwerpunkt Prozess‑IT und Digitalisierung
- Finance mit Schwerpunkt Controlling und Rechnungswesen
- Mittleres Management
Für Geschäftsführung und HR stand fest: Der Prozess musste fair, kontrolliert und ohne Eskalation ablaufen. Gleichzeitig durfte HR nicht in 22 individuelle Neuorientierungen hineingezogen werden – die Parallellast hätte Kapazitäten und Expertise gesprengt, die Stimmung im Werk gefährdet und das Risiko von Kündigungsschutzklagen erhöht.
Der Kunde wurde aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert. Die dargestellte Ausgangssituation, Vorgehensweise und Projektergebnisse basieren auf den tatsächlichen Projektdaten.
Das Unternehmen wollte zwei Anforderungen vereinen: die ausscheidenden Mitarbeitenden zügig in neue Perspektiven bringen und gleichzeitig HR operativ entlasten. Entscheidend war Transparenz über jeden Fall, ohne in Bewerbungen, Interviews oder Arbeitgeberkontakte eingebunden zu sein.
Erfolgskriterien:
- Schnelle Neuplatzierung mit klaren Zwischenmeilensteinen (Angebote binnen 90 Tagen, Medianzeit bis Vertrag)
- 0 Kündigungsschutzklagen und keine Eskalationen
- Laufendes Reporting für Steuerung und Kontrolle durch HR/Geschäftsführung
- Keine operative Betreuung von 22 parallelen Neuorientierungen durch HR
- Vorgehen nach Fachmärkten statt „Einheitsprogramm“
Beringer & Partner setzte je Fachmarkt spezialisierte Recruitment Consultants ein. Von der individuellen Positionierung über die Zielmarktdefinition bis zur aktiven Marktbearbeitung, Interviewvorbereitung und Verhandlungsbegleitung blieb jeder Teilnehmer einem festen persönlichen Consultant zugeordnet. HR erhielt laufendes Reporting – volle Transparenz ohne operative Einbindung.
22 von 23 Betroffenen nahmen teil; die operative Betreuung dieser 22 Neuorientierungen wurde vollständig ausgelagert. Im Projekt zeigte sich klar: IT und Finance bewegten sich deutlich schneller als Produktion und Labor – genau diese Differenzierung floss ins Reporting und die Steuerung ein.
Die Ergebnisse nach sechs Monaten:
- 21 Neuplatzierungen in sechs Monaten
- Median Time‑to‑New‑Job: rund 79 Tage
- 64 % mit mindestens einem konkreten Angebot innerhalb von 90 Tagen
- 0 von 23 Kündigungsschutzklagen
Damit erhielten die meisten Betroffenen rasch eine neue Perspektive, während HR den Trennungsprozess steuerte, ohne 22 parallele Bewerbungsprozesse operativ betreuen zu müssen.
Trennungssituation vertraulich besprechen
Wenn Sie mehrere Trennungen fair, kontrolliert und klagefrei umsetzen wollen – ohne HR operativ zu überlasten –, sprechen wir vertraulich über Profile, Risiken, Marktgeschwindigkeiten und den realistischen Zeitplan zur Neuplatzierung.
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