Outplacement Tech-Scale-up Berlin: 90,5 % neu platziert, 0 Kündigungsschutzklagen

Ein Berliner Software- und SaaS-Scale-up musste nach mehreren Finanzierungsrunden die Kosten schneller reduzieren als geplant. 21 Mitarbeitende aus Engineering, Product, IT, Finance, Customer Success und dem mittleren Management waren betroffen – mit einer Altersspanne von 24 bis 53 Jahren. Für die Geschäftsführung war klar: Der notwendige Personalabbau durfte nicht wie eine klassische Entlassungswelle wirken.

Das Risiko ging über kurzfristige Kosten hinaus. Das verbleibende Team beobachtete den Umgang mit den Betroffenen genau. Negative Bewertungen auf Plattformen konnten zukünftiges Recruiting erschweren. Gegenüber Investoren sollte sichtbar bleiben, dass Kostenanpassung und verantwortungsvoller Umgang mit Mitarbeitenden zusammenpassen. Parallel stand HR vor der Aufgabe, 21 Trennungen organisatorisch sauber und menschlich vertretbar zu steuern – ohne die anschließende Neuorientierung aller Betroffenen selbst zu übernehmen.

Betroffen waren unter anderem:

• Engineering und Product
• IT (Infrastruktur)
• Finance und Controlling
• Customer Success
• Mittleres Management

Beringer & Partner übernahm die operative Outplacement-Begleitung sowie ein laufendes Reporting an HR und Geschäftsführung. Der Kunde ist aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert; die Inhalte basieren auf den Projektdaten.

Ziel war, ausscheidenden Mitarbeitenden schnell konkrete neue Perspektiven zu eröffnen – nicht nur bessere Unterlagen, sondern reale Angebote und Verträge. Gleichzeitig sollten HR und Geschäftsführung den Fortschritt jederzeit nachvollziehen können, ohne selbst operative Neuplatzierung zu steuern.

Konkret bedeutete das:

• Schnelle Neuplatzierung durch aktive Marktbearbeitung
• Transparenz via laufendem Reporting (Angebote, Platzierungen, Fortschritt je Fachgruppe)
• Vermeidung von Kündigungsschutzklagen und unnötigen Konflikten
• Schutz der Arbeitgebermarke gegenüber Team und Markt
• Entlastung von HR trotz 21 individuellen Fällen
• Fachmarktspezifische 1:1-Begleitung statt generalistischem Programm

20 von 21 Betroffenen nahmen das Outplacement an (95,2 %). Jeder erhielt einen festen, fachmarkterfahrenen Consultant. Nach Positionierung wurden Zielunternehmen identifiziert und der Markt aktiv bearbeitet – parallel zur Unterstützung eigener Bewerbungen. HR und Geschäftsführung blieben über ein laufendes Reporting jederzeit steuerungsfähig.

• 90,5 % Neuplatzierungsquote innerhalb von 6 Monaten (19 von 21)
• 61 Tage Median Time-to-New-Job
• 72 % mit mindestens einem konkreten Angebot in 90 Tagen
• 0 von 21 Kündigungsschutzklagen

Qualitativ zeigte sich: Jüngere Engineering- und IT-Profile ließen sich schneller neu platzieren; Finance und Customer Success benötigten mehr Zeit. Genau diese Unterschiede wurden im Reporting sichtbar, ohne dass sich HR operativ in Lebensläufe, Kontakte oder Interviews einarbeiten musste. Die Geschäftsführung konnte die wirtschaftlich notwendige Entscheidung umsetzen und zugleich zeigen, dass Verantwortung nicht mit dem letzten Arbeitstag endet.