Beringer & Partner Outplacement
Outplacement nach M&A-Fusion Nürnberg: 93,3 % in 6 Monaten neu platziert
Nach der Fusion zweier Maschinenbauer mussten in Nürnberg 15 Doppelstrukturen abgebaut werden. 93,3 % der Betroffenen waren nach 6 Monaten neu platziert, der Median lag bei 71 Tagen. Externe Begleitung entlastete HR während der Integration – ohne Kündigungsschutzklage.
Kennzahlen, die Vertrauen schaffen
Post‑Merger‑Outplacement mit hoher Wirksamkeit: schnell neu platziert, früh Angebote, null Eskalation.
Am Standort Nürnberg führte die Fusion zweier mittelständischer Maschinenbauer zu Doppelstrukturen in zentralen Funktionen. 15 Stellen in Verwaltung, Vertrieb, Einkauf, IT, Finance und im unteren Management sollten entfallen. Beide ehemaligen Belegschaften waren betroffen (Alter 27–59 Jahre).
Warum die Situation kritisch war
- Sichtbare Doppelstrukturen machten einen Stellenabbau wirtschaftlich notwendig.
- Die Organisation befand sich mitten in der Integrationsphase – jede Trennung sendet ein Kultur‑Signal.
- Der Eindruck, eine Seite werde bevorzugt oder die Fusion diene primär dem Personalabbau, hätte die Akzeptanz der neuen Organisation beschädigt.
Operative Belastung für HR
- Parallel zur Integrationsarbeit wären 15 individuelle Neuorientierungen zu steuern gewesen.
- Ohne neutrale Begleitung steigt das Risiko von Verzögerungen, Unsicherheit im Team und rechtlichen Auseinandersetzungen.
Beringer & Partner übernahm die neutrale Outplacement‑Begleitung aller Betroffenen sowie das laufende Reporting an HR und Geschäftsführung.
Die Geschäftsführung wollte den notwendigen Abbau ohne kulturellen Schaden umsetzen und gleichzeitig handlungsfähig bleiben. Daraus leiteten sich drei Ziele ab:
- Beide ehemaligen Belegschaften sichtbar gleich behandeln – ein neutrales, einheitliches Verfahren.
- Ausscheidenden Mitarbeitenden konkrete neue Perspektiven eröffnen – aktive Neuplatzierung statt reinem Coaching.
- HR operativ entlasten, damit die Integrationsarbeit im Mittelpunkt bleibt – Transparenz durch Reporting statt Einzelfallsteuerung.
Erfolgskriterien: hohe Neuplatzierungsquote in kurzer Zeit, frühe Angebote im Markt, keine arbeitsrechtlichen Eskalationen und fortlaufende Steuerbarkeit für HR und Geschäftsführung.
Innerhalb von sechs Monaten wurden 93,3% der Teilnehmenden neu platziert. 14 von 15 hatten bis Dezember 2024 eine neue Position. Der Median bis zum unterschriebenen Vertrag lag bei rund 71 Tagen, etwa 69% erhielten binnen 90 Tagen mindestens ein konkretes Angebot. Es gab keine Kündigungsschutzklagen.
Diese Ergebnisse wurden durch fachbereichsspezifische Begleitung erzielt: IT‑ und Finance‑Profile mit Integrations‑/ERP‑Erfahrung fanden besonders schnell Anschluss. Jeder Teilnehmende arbeitete 1:1 mit einem festen Consultant an Positionierung, Zielunternehmen, aktiver Marktbearbeitung, Interviewtraining sowie Angebots‑ und Verhandlungsbegleitung. Alle 15 nahmen das Outplacement‑Angebot an.
Für HR bedeutete das: volle Konzentration auf die Post‑Merger‑Integration statt 15 Einzelfällen – bei gleichzeitigem, transparentem Reporting. Für die Geschäftsführung war die sichtbare Gleichbehandlung beider ehemaligen Belegschaften ein wichtiges Kultur‑Signal, das die Akzeptanz der neuen Organisation stärkte.
Sichern Sie Ihre Post‑Merger‑Integration – sprechen wir vertraulich
Wenn Sie Doppelstrukturen abbauen und zugleich Kultur, Tempo und Rechtssicherheit wahren wollen, übernehmen wir die neutrale Outplacement‑Begleitung – von Vorbereitung bis Neuplatzierung. Vereinbaren Sie ein vertrauliches Erstgespräch.
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