Georg Soller Unternehmensgruppe
bKV + ETF-bAV: 40-Personen-Systemhaus bindet Team stärker – Implementierung < 1 Tag
IT-Systemhaus mit ~40 Mitarbeitenden führte bKV ein und stellte die bAV auf eine ETF-basierte Lösung um. Ergebnis: spürbar höhere Zufriedenheit und Bindung – bei persönlicher Betreuung, schneller Kommunikation und < 1 Tag internem Aufwand.
Kennzahlen auf einen Blick
Einführung bKV und Modernisierung der bAV bei einem Team von rund 40 Mitarbeitenden – spürbare Wirkung bei minimalem internen Aufwand.
Das mittelständische IT-Systemhaus mit rund 40 Mitarbeitenden betreut Kunden in Berlin und Brandenburg. Das Team ist eng verbunden, die Mitarbeiterbeziehungen sind langjährig – Bindung und Zufriedenheit sind geschäftskritisch.
Alltagshürden im Gesundheitssystem
- Schwierige Facharzttermine für Mitarbeitende
- Leistungen, die über die gesetzliche Krankenversicherung nicht abgedeckt sind
- Vor der Zusammenarbeit: keine betriebliche Krankenversicherung
Unattraktive Altersvorsorge-Struktur
- Bestehende betriebliche Rentenversicherung klassisch und renditeschwach
- Beiträge führen voraussichtlich nur zu mäßigem Ertrag über 20 Jahre
Fehlende persönliche Betreuung früherer Makler
- Ansprechpartner schwer erreichbar
- Wenig persönliche Begleitung bei Fragen und Problemen
Konsequenzen für das Unternehmen
- Frust und Reibung im Alltag der Mitarbeitenden
- Attraktivität als Arbeitgeber gefährdet
- Risiko sinkender Bindung und steigender Fluktuationskosten
- Zusätzlicher Organisationsaufwand im HR/Management
Das Unternehmen wollte die Mitarbeitenden im Alltag spürbar entlasten, Versorgungslücken schließen und die Arbeitgeberattraktivität erhöhen – ohne die internen Ressourcen zu belasten.
- Betriebliche Krankenversicherung einführen, um Facharztzugang und Leistungen zu verbessern
- Betriebliche Rentenversicherung auf renditestärkere, ETF-basierte Lösung umstellen (AG-finanziert)
- Persönliche, ständig erreichbare Beratung und schnelle Reaktionszeiten sicherstellen
- Implementierung mit minimalem internen Zeitaufwand abschließen
Erfolgskriterien: zufriedene Mitarbeitende, klare Kommunikation, schnelle Umsetzung und eine bAV, die für Mitarbeitende deutlich attraktiver wirkt.
Die betriebliche Krankenversicherung wurde eingeführt; die bAV auf eine ETF-basierte, renditeorientierte Struktur umgestellt. Die Kommunikation mit Versicherern wird vollständig übernommen – intern entfiel damit nahezu der gesamte Koordinationsaufwand.
- Spürbar höhere Mitarbeiterzufriedenheit und stärkere Bindung an das Unternehmen
- Persönliche, konstant erreichbare Ansprechpartner; Fragen werden umgehend und kompetent geklärt
- Reaktionszeiten hoch: notwendige Rücksprachen mit Versicherern führen innerhalb weniger Tage zu belastbaren Antworten
- Interner Implementierungsaufwand sehr gering: vom Erstgespräch bis zur finalen Entscheidung blieb der persönliche Aufwand des Vorstands unter 4 Stunden; inklusive HR lag der Gesamtaufwand unter einem Tag
- Frühzeitiger Nutzennachweis: bereits in Anspruch genommene Leistung aus der bKV durch den Vorstand
Das Unternehmen war bereits nach den ersten Gesprächen überzeugt und hat keinen weiteren Markt betrachtet – die Entscheidung fiel schnell und sicher.
Mitarbeiterbindung und Vorsorge strukturiert stärken – jetzt Gespräch sichern
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